Gestão de suprimentos com aplicação de custo ideal

Resumo

Um projeto de sucesso na construção civil é alicerçado em um bom planejamento e o setor de suprimentos vem se consolidando como um setor essencial para qualquer estudo de viabilidade de obra, comparando os preços das planilhas orçamentárias com os preços praticados no mercado. O setor é estratégico, contribuindo para a obtenção de novas obras, o aumento da margem de lucro e a redução de prejuízos, ao utilizar um banco de dados alimentado por obras já existentes. Esses dados reais de preços conferem assertividade ao estudo orçamentário e é crucial para a formulação de um BDI competitivo em licitações, levando em conta fatores como região, crédito e qualidade. O processo de suprimentos utiliza os estudos de orçamentos feitos na época da licitação, com dados aprofundados de aplicação de duas Curvas ABC para análise de prioridades: uma para serviços e outra para produtos, onde se concentra a atenção nos 80% dos itens de maior valor total, desprezando os 20% menos relevantes. Esta filtragem permite focar a cotação e a negociação com o mercado e novos fornecedores. A negociação é otimizada pela elaboração de um cronograma que "sinaliza" ao mercado o que, quanto e quando será comprado, o que estimula a concorrência e o planejamento dos fornecedores, aumentando o poder de barganha da construtora. Finalmente, após a assinatura do contrato, o setor trabalhará com o conceito de um "custo ideal" estabelecido como balizador de custo máximo, garantindo a lucratividade da obra.