TRANSFORMAÇÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE: O PAPEL DO TPM NA MICHELIN
DOI:
https://doi.org/10.47879/ed.ep.2025024p25Palavras-chave:
Indústria automotiva, melhoria contínua, confiabilidade, manutenção produtiva total, padronização de processosResumo
O estudo avaliou a aplicação de práticas avançadas de manutenção em uma planta industrial da Michelin, com foco em reduzir falhas recorrentes e aumentar a eficiência produtiva. O desafio dos recalls, que impacta tanto a produtividade quanto a reputação das empresas, motivou a necessidade de fortalecer os processos de manutenção e criar uma cultura de prevenção. A pesquisa, de caráter descritivo e aplicado, analisou indicadores como MTTR, MTBF e OEE para medir os resultados após a implementação das novas práticas. Os resultados revelaram uma melhora significativa no desempenho operacional, na confiabilidade dos processos e na comunicação entre as equipes. O uso de tecnologias inteligentes, junto com a capacitação dos funcionários e a padronização dos procedimentos, foi fundamental para estabelecer a cultura de melhoria contínua, reforçando a sustentabilidade e a competitividade da manutenção industrial.
